Management — rozhodnutí před podpisem

Je pondělí 14. září 2026 ráno. Zítra do 16.00 má vedení rozhodnout o převzetí a rozšíření servisního areálu. Prodávající požaduje stanovisko; jinak podle svého vyjádření začne jednat s dalším zájemcem.

Obchodní tým očekává nové zákazníky a měsíční tržby až 3,2 milionu Kč. Představenstvo schválilo investiční rámec 48 milionů Kč. Provoz připravuje zahájení nových zakázek od ledna. Dostáváte podklady od obchodu, financí, personalistiky, techniků a správce areálu. Vznikaly v různých termínech a mají různý stav schválení.

Za 20 minut připravte s pomocí AI jednu stránku pro vedení, podle které se dá rozhodnout. Výpočty a zdrojovou tabulku můžete připojit.

Materiál musí obsahovat:

• Doporučení: podepsat, podepsat za konkrétních podmínek, nebo rozhodnutí odložit. Vysvětlete proč.
• Tři rozhodující zjištění: co zásadně mění obchodní, finanční nebo provozní smysl projektu.
• Reálný rozsah a termín: co dokážeme zákazníkům slíbit a jaké peníze a kapacity k tomu potřebujeme.
• Podmínky dalšího postupu: co musí být doloženo či schváleno, kdo to má zajistit a do kdy.
• Nejbližší kroky: co udělat dnes, během příštích 30 dnů a co zatím nezahajovat.

U zásadních závěrů označte konkrétní zdroj. Rozlišujte potvrzené skutečnosti, předpoklady a informace, které si odporují. Pokud něco nelze rozhodnout, napište přesně, co chybí a jak to ovlivňuje doporučení. Vedení potřebuje stanovisko, nikoli souhrn jednotlivých dokumentů.

Všechny podklady jsou ve složce PODKLADY a tvoří jeden samostatný fiktivní případ. Nejde o skutečný projekt, hospodaření ani smlouvy Z-Group. Soubory z ostatních cvičení nejsou potřeba.